技术宅带队年度心得
又是一个出差刚回来就要包宿写方案的夜晚，只是这个夜晚有些特别，我的MVP动态要进行年度总结了，同时，我来现在的这家民营公司，也快一年的时间了。今晚在写给客户的方案文档之前，也是时候该花些时间，对自己这一年的工作经历写些心得体会了。
之前有听过一个说法，说现在这个时代，如果一个普通的小白想要获得自己人生中的第一桶金，最有效的方式就是创业成功一次。我很相信这个说法，所以我也一直期待着有一天，自己能有这样一个机会。在我去年10月份进入现在的这家民营公司以后，在经过随团队出差西安封闭开发，与团队进行初步磨合之后，于今年1月份北京疫情严重期间，有机会带团队出差北京，入驻客户现场开发软件。从一开始客户对我们不信任的惨淡开局，经过近一个月兄弟们一起的努力奋斗，逐步取得了客户对我们团队的信任，并基于这段经历，在今年四月末的时候，由上述北京客户推荐，我拿到了一个在公司组建内部创业团队的机会，继续承接那个北京客户的项目。
工作快十三年了，虽然自己有过几年带团队的工作经历，但是创业，的确还是第一次。当时很兴奋，斗志满满的选择通过合伙人制的方式组建团队，想尽量避免由于自己的判断失误而影响团队的风险。于是，我游说合伙人加入，顶住公司内各既得利益领导的压力，组建在技术上能够相对独立做主的开发团队，给各合伙人充分授权，组织团队成员坐在一起，集中技术攻关。团队经过一个多月的持续努力，挽救了那个北京客户的项目软件系统，从之前由于当时的团队领导随意指挥导致项目几乎烂尾的状态，改善到项目主流程通顺且相对稳定的状态。通过了客户中期验收的压力测试，获得了客户的肯定，也提升了团队的信心和凝聚力，同时还进一步激发的团队成员的积极性和创造力，随后开发出了一些让人眼前一亮的功能点。
一切似乎都很美好，可是现实往往会在你自以为还不错的时候，给你当头棒喝。我给团队申报的集体奖励，虽然领导说通过审批了，可是奖金一直迟迟发放；给工资过低的团队骨干申请特殊调薪的流程受阻；由于多方原因，团队的招聘进展缓慢；同时我在北京前线连续出差近两个月，不断的扩大团队承接的项目，持续的往家里核心团队委派任务，最终，导致合伙人和团队成员对我产生不信任感，出现了合伙人辞职或申请离队的情况，团队凝聚力极具下降，负面情绪滋生，所负责的项目也频频出现失控的状态。
这一切的噩耗都来得太快，让我措手不及，让我深刻体会到快速扩张的风险，可公司较低的年终奖金池和我给团队兄弟们13薪的承诺，又让我没办法拒绝任何一个分给我们团队的项目。马上要进入今年的最后一个季度了，这个矛盾该如何能尽快的解决，如何能兑现给团队兄弟们的承诺，如何能尽快招聘到所需要的人员，如何能在不影响项目进度的前提下尽快完善团队的晋升和退出机制……这些都让我感到十分焦虑，感觉自己的效率和能力都需要尽快的学习和提升。
现在已经是凌晨四点多了，不能再写了，该去继续写今天给客户的文档了。最后总结一下这一年带队，尤其是这五个月以来组建公司内部创业团队的心得吧，我现在是真的深刻体会到了这八个字：战战兢兢，如履薄冰。
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