荒废2023，从纠结开始

今天看到一篇文章，题目是：如何荒废你的2023？其中第一条就是：持续纠结。

深有感触。

01

很多人在职场上都会很犹豫，哪些事是本职内的，哪些是该做的，哪些事是不该做。还有一种情况是：我只想做好自己分内的事，为什么要为团队考虑，为什么要为公司考虑。

同时，很多人还会纠结于自己的角色，测试开发是否需要去看开发代码？测试人员是否应该为团队考虑？这件事我应不应该去做？

本质上，这两种情况都是一种情况，你是否愿意做更多事促进自己成长，还是只想安于现状。

02

多做事还是只做本职的事，这两者没有谁好谁坏，只取决于你自己对自己的预期。管理好这个预期，你能接受，那就OK。

你可以只考虑拿多少钱，干多少活，满足当下的生活和业务能力，没什么问题。但你要考虑的是，当下的工作你能做多久？如果换个团队，你是否能找到合适的岗位？你通过什么去展示你的竞争力。以前行业发展好的时候，还可以混混，在当下的大环境中，你是否还能混得下去。这，是你要思考的问题。如果你对工作和薪酬没有要求，完全是可以的。我也遇到过上班只是为了体验生活的。你能不？

职场的竞争都是资源的竞争。这个资源包含人，事，钱等等。主管为什么给你加薪而不是别人？多事做。做重点项目的事。如果没在重点项目，那就想办法和重点项目搭上关系。这样才会有机会脱颖而出。

做好分内事，那是你该做的，对得起薪资。你额外做的，才是你加薪、提升的价值兑现。

钓鱼的第一条规则是，在有鱼的地方钓鱼。钓鱼的第二条规则是，记住第一条规则。

想要高绩效，那就尽可能多做些事，多体现价值，多为团队考虑。没有付出，哪来的回报。如果没有回报，只有大饼，那就跳吧。时间是自己的。浪费了，就再也找不回来了。你的时间远比当下团队值钱。

这不是PUA，而是你自己的选择。你不能既要又要。只想做好分内的事，又想拿优秀员工，升职加薪。那是不可能的。

在职场，职责是清晰的，边界是模糊的。不涉及权利相关的事，都可以去尝试。不论是测试看代码，还是协助产品做CA，还是去推进流程优化，都是可以做的。

在职场，抱怨是最无力，也是害处最大的处事方式。谨记。

03

心理治疗师海灵格说：“受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。”

对绝大多数人来说，持续活在痛苦里，在痛苦里纠结，都比直面痛苦、解决痛苦要容易得多。因为，根植在我们身体里“趋利避害”的本能，会让我们在有意识或无意识中选择不去面对痛苦的那条“更容易”的路。

2023，想清楚自己要什么，并为之持续努力，不纠结，勇敢直面你的痛苦，积极寻找解决之道。

如果你还在纠结自己23年不知道要学什么，可以参考下两份22年的年度报告，也许能给你一些启发，公众号回复“2022”，可下载。

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