【如何进行人力外包项目管理】个人经验（待完善）

【产品思维,精益创业】
1：确认市场环境
确认人力外包项目市场行情，预测发展前景。
2：确认服务对象
确认服务对象痛点，特征
3：分析竞品
分析竞品，寻求差异化解决方向
如：
A：岗位工资整体偏高，无年终奖，加班，基本工资最低标准<岗位工资<绩效工资，社保最低
B：岗位工资持平，13薪，加班，基本工资最低标准5>岗位工资3>绩效工资2，社保最低
C：岗位工资低，无固定年终奖，不加班，基本工资最低标准5>岗位工资3>绩效工资2，社保最低

和员工Argue的只有私人层面，工资，奖金，加班，社保，如果在这些上面无法拉开差距，需要做深层利益分析，打差异化路线。
如，入职成功转正3个月后就会给家里人1000元，每个月家父母卡里固定200元，名曰孝顺金，随绩效改变。
1：实际可以通过此类手段使得离职入职有感知。
2：员工绩效有感知。

4：分析需求,明确定位
明确客户诉求，明确服务角色定位，服务对象定位
5：匹配组织定位
依据当前组织现状，调整组织，调整内部SOP以适配此类项目
6：成本分析
预估成本，明确成本分布
1：定级类人力外包项目，成本分别为人力成本（含社保）>福利奖金>工位场地等杂费
2：明确成本分部，方便后期降本
7：收入分析
明确收入分布，确认收入类型。人力项目，利润通常呈现纺锤形，利润由于市场恶性竞争，甲方控本导致低等级低年限、高等级高年限无利润，此时需要对实际情况做一个分析。在保证团队稳定的情况下，招聘招聘中级人员。