作为中小企业，到底适不适合数字化转型？

十四五规划以来，数字经济迅猛发展

早已从宣传阶段，步入务实落地阶段

中小企业作为转型“主力军”

从感知、实践、落地、沉淀等阶段

需要多重考量、突破困境

中小企业想转型，但是实在不知道如何开始…

别急，开启转型前，先来测一测您对数字化的理解吧！

数字化转型知多少

* 以下每道题

点击对应选项，下方会从不同角度给出不同解释。

您眼中的“数字化世界”是怎样的

A. 万物皆可数

数据即财富，当代拥有数据是开启“生财之道”的第一步。从数据中感受未来发展脉搏，发现无限可能。

B. 零距离

数据连接一切，人与人、人与物、人与一切都通过数据相连，打破空间的阻隔。

C. 元宇宙

在虚拟世界中，拥有多个数字身份，创造自己的世界。

中小企业

如何迈出数字化转型第一步

A. 人力资源

中小企业打破“不敢转”的僵局，不妨从人力资源管理数字化实践开始，关注内部数字化人才培养与外部引入，助力企业 HR 成为组织变革推动者、数字化转型践行者，实现企业员工数智化服务升级。

B. 规划路径

部分中小企业，可能具有一定数字化水平而不自知。为顺利开启数字化转型，通过多方借鉴，逐渐探索清晰数字化成熟度的不同阶段，认清自身发展定位，可以起到事半功倍的作用。

C. 借力生态

中小企业关注自身所在城市集群与数字化生态，可以参照其中相对完善的数字化生态体系，以彼之长、补己之短，在大数据、云计算、企业安全、全渠道营销等层面精益布局。

数字化转型成本知多少

A. 底层能力

从长远目标来看，中小型企业在转型过程中，需要保证数据与供应链上下游全面协同，保证自身数据能力满足行业应用需求以及持续提升网络信息传输安全水平。由此，相应模块的成本投入，都将转化为保障中小型企业持续增长的“护城河”。

B. 多重成本

面对“转不起”数字化谜题，相当比例的中小型企业，视资金成本为“试错”成本。事实上，通过路径清晰的整体规划，前期投入的转型资金，将在中后期带来人力成本、时间成本的大量节约以及提升长期性营收。

C. 高性价比

中小企业开启转型，认清数字化进阶路径后，可引入助益实现降本提效的外部服务。由此，不仅可以借助多重产品/服务代金券降低中小企业转型成本，而且还能联动平台生态加持中小企业提升运营效率。

如何找到

适合自身的数字化转型方法论

A. 文化先行

自上而下的数字化组织文化，有助于中小企业自内而外地全面推动数字化落地实践。中小企业的管理决策层，需要从思想上升级认知，以全局视角关注产业趋势、自身业务特性，带动组织全员进行数字创新。

B. 关注场景

合脚的鞋子，才能穿长久。中小企业在数字化转型过程中，为了不绕道、不踩坑，需要基于自身业务场景，有的放矢地上云赋智。诸如在研发、采购、生产、营销、组织管理等场景，有所侧重，合理利用内、外部资源。

C. 善用云端

云计算时代，弹性、经济的云端存储，已经成为数字经济中“水煤电”一般的存在。中小企业面对资源相对有限等数字化转型挑战，善用腾讯云的网络基础设施、行业解决方案以及专项 SaaS 服务，可以更好专注于其他业务场景。

原来中小企业的数字化转型，有这么多门道！

那企业现阶段到底适不适合转型呢？

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