技术偏见如何影响云架构
大体看来,技术偏见是云架构师、开发人员、安全专家、公有云主题专家、首席信息官、首席技术官、首席财务官等人群共有的通病,很多人都依据自己的偏好选择技术战略,而不是看什么技术更适合自己的业务。比如:有些决策者更青睐于选择之前合作过的供应商,这其实就是“隐性的技术偏见”。
另外,可能有些时候,很多技术人员自己都没有意识到,在日常的工作或者生活中,正在潜移默化地被商业伙伴、金融投资机构以及科技媒体影响。
具体而言,架构师以及与云相关的技术人员,经常会在以下情况下有偏见。
1、该公司已经与云提供商或其他技术供应商建立了合作伙伴关系。有人或者是决策者自己,决定将技术选型限定在某些特定的供应商。
2、大多数架构或开发团队都拥有特定云提供商的经验,或者进行了相关培训或认证。他们没有考虑到,新的提供商提供的解决方案可能是更佳选择,或者想到与其他提供商一起协作,形成的共创解决方案,可能是更优的选择。
3、某些类型的技术选型,可能会让技术走向背道而驰。比如,云计算刚出来的时候,很多企业还是排斥态度,但是现在云已经无处不在。
如果因为很多偏见导致企业做出错误选择,不仅会让企业的运营成本超支,还会失去业务机会,就像当初没有选择云的那些企业一样,最终不会获得云带来的红利。
问题是,如何消除由人为因素带来的偏见?只有一个解决办法,那就是提高意识,避免偏见!企业在选型时,一定要通过正确的云技术和正确的配置以获得最优化解决方案。
另外,避免出现偏差问题的方法是,在选型时多做对比,通过更具探索性的方法和解决方案来解决问题。还有一个方法是,单独设立一个选型委员会,通过多方意见汇总进行决策。
总之,在做选型之前,一定要放低姿态,以更开放心态听取多方意见。最终的目的是,以最适合业务的云架构满足业务和技术支撑的所有需求,无论是单云还是多云、数据库,还是与安全性相关的落地等,都要学会以长效机制来解决问题。
所以,当你听到某一个方案或者技术方法很好时,不妨再问问自己,是否还有更好的选择!
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