企业为什么要进行数字化转型，究竟有什么好处？

一直在谈数字化转型，也知道了企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展，那么企业为什么要什么要进行数字化？企业进行了数字化又会带来哪些好处呢？下面我们来详细解读一下

先简要说明一下企业为什么要进行数字化转型

一、环境使然，交易、交互智慧化触发数字化革新

随着移动互联网、云计算、人工智能技术的发展，社会环境变革加速，激发类似零接触、云消费、无人自助化、智能自动化等数字化革新需求，在智能环境下，企业要获得更好的发展机会，就必然要顺应时代环境，利用新工具、新技术来实现与社会要素的链接，所谓物竞天择，适者生存，这个规则照常适用。

二、技术革新， 数字技术赋能新链接新模式发展

技术的发展，尤其是数字技术的发展和完善，提供了数字融通、资源流动、价值共享的技术底层，这就为企业数字化转型提供了更多可能和实施基础，即便不懂得数字化的企业，结合现有的通用的技术手段和工具也能部分实现数字化的转型，让企业不至于落伍。

三、消费升级：消费意识和行为升级激发数据价值

中国经济的快速发展，带来了消费升级的加速，消费升级带来消费个性化的变化，个性充分释放，未来消费者将更愿意为体验、环境、情感和服务买单；消费升级也让消费者更加注重精神属性的消费，基于情绪化内容的构建和商品的打造来更好的满足情绪化驱动下的消费。

四、发展观：价值导向触发企业数字化变革创新

没有经历过磨难，信念就不会坚固。被剥夺了个人风险，合乎道德的生活滋润也就没有了意义。”当我们接受了这段话的价值观的时候，我们清楚企业和个人的环境永远都充满着挑战，无论是好的，还是不好的，积极拥抱变化，并顺应变化，才能更好的适应这个时代，企业当今的数字化转型便是企业反脆弱能力的一种体现。

接下来我们详细说一下企业进行数字化转型会带的四大好处

第一、经济价值

经济价值是企业最关心的，也是企业进行数字化转型最直接的目标和诉求

借助于数字化转型，可以更好的给企业带来营收的提升，比如通过营销工具的使用，营销渠道的多元化打造，能更直接扩大企业的销售，带来最直接的营收，举个简单的例子，实体店通过构建社群和预点，直播以及到家等渠道，无形中在原有一个实体店的基础上构建了两个店铺，一个线上一个线下，在真正意义上实现线上线下渠道融合同时，带来更多的增量用户，整个营收也同样会随着用户的增加而获得直接的增收。

第二、运营价值

通过对数字化的了解，已经非常明确，数字化本身就是一种手段和工具，让企业的各个模块能更有效运转和运营，必然，企业进行数字化转型，在带来明显经济价值的同时，在运营价值方面的价值也非常明显。

改善企业的运营机制，数字化转型中，必然涉及到对企业组织架构进行重构，这里面就会打破原有的企业运营机制和沟通机制，通过管理上线，管控上线，数据上线，必然会对传统业务模式下的设计、研发、生产、运营、管理、商业进行革新和重构，组织架构从金字塔式向扁平式进化，简化沟通层级，提高响应效率，破除部门藩篱，统一协同机制，引入标准、模板、工具和框架，学习案例，让组织能迅速明确行动标准，并快速行动，不断践行和优化执行的动作和标准，提升组织行动力，运营机制会更加灵活，实现企业运营管理机制，沟通路径以及业务运营管理逻辑的全部在线化，通过在线触发、预警、追踪，完成智能管控。

第三、能力价值

借助数字化转型，实现多元化业务营销机制的构建，如营销渠道的全渠道打造，线上线下渠道的融合，营销工具的丰富化，如小程序、社群、第三方平台及官网程序等，营销方式的适应性改变，如社交电商式的内容种草、砍价拼单、促销打折、会员价等，适应时代情绪化营销的特点，开展直播带货、短视频带货等，让企业的营销能力得到大幅的提升，在通过营销中数据的留存、复盘、分析、决策，提升营销的效果和ROI，让营销能力更好的做到有据可依，有据可查等。

第四、发展价值

数字化转型是时代和环境变化的必然调整，而数字化转型也同样会带给企业更多的机遇，虽然企业数字化转型存在很多困难和困局，但是转型势在必行，在转型的问题，我们应该把注意力放在如何转、怎么转的问题上，到底是自己来通过技术研发和自身能力来转型，还是部分依托自己，部分依托外部力量，亦或者全部托管式外包换转型都需要深思熟虑，数字化本身不难，难得就是在思维的转变、突破，在于执行转型的决心和力度。